WBS
0
pacotes de trabalho
Atividades
0
atividades planejadas
Prazo calculado
—
Aguardando uma rede válida
Caminho crítico
—
atividades com folga zero
Estrutura e atividades
Insira linhas abaixo de qualquer item. Os códigos WBS e os IDs são renumerados automaticamente.
| WBS | ID | Tipo | Nome | Dentro de | Duração (dias) | QTD REC. | Predecessoras | Status | Responsáveis | % Avanço | Ações |
|---|
Comece adicionando um pacote de trabalho ou uma atividade.
Mapa da WBS
Hierarquia do escopo em tempo real.
PacoteAtividade
Sequência calculada
Camadas topológicas: atividades na mesma coluna podem iniciar na mesma etapa lógica.
CríticaCom folga
Cronograma Gantt
Barras em vermelho formam o caminho crítico.
Memória de cálculo CPM
ES/EF: início e fim cedo · LS/LF: início e fim tarde.
| ID | WBS | Atividade | Duração (dias) | Predecessoras | ES | EF | LS | LF | Folga | Início | Término | Status |
|---|
Cadastre atividades e corrija eventuais alertas para calcular o cronograma.
Leitura rápida do método
O cálculo é atualizado a cada alteração.
Passagem para frente
Encontra as datas mais cedo respeitando todas as predecessoras.
Passagem para trás
Parte do término do projeto para encontrar as datas mais tarde.
Folga total
Mostra quanto uma atividade pode atrasar sem adiar o projeto.
ES = máx(EF das predecessoras) · EF = ES + duração
LF = mín(LS das sucessoras) · LS = LF − duração
Folga total = LS − ES · Crítica quando folga = 0
LF = mín(LS das sucessoras) · LS = LF − duração
Folga total = LS − ES · Crítica quando folga = 0
Custos e valor agregado
Estimativa por atividade, orçamento com reservas e desempenho pela análise de valor agregado.
Valor planejado (VP)
Valor agregado (VA)
Custo real (CR)
| ID | WBS | Atividade | Custo orçado | % concluído | Custo real | VA | VC | IDC |
|---|
Cadastre atividades e informe os custos para acompanhar o orçamento.
Quadro Kanban
Cada atividade-folha da WBS é um cartão. Arraste entre as colunas ou use ◀ ▶; ⚑ marca impedimento.
CríticaCom folga
Dashboard do projeto
Espelho do Portal da Transparência para o projeto aberto: avanço físico, índice de prazo, marcos e entregas.
Proposta Comercial
Serviço vem da EAP; produtos são lançados aqui; a integrada soma os dois.
| WBS | ID | Nome | Duração (dias) | QTD REC. | Valor de Venda (R$) | % Ajuste | Valor Final |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total de Serviço | — | ||||||
Nada a propor ainda: cadastre pacotes e atividades na aba 2. Modelar WBS.
| ID | Equipamentos | Fornecedor | QTD | R$ Unitário | R$ Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de Produtos | — | ||||
Nenhum equipamento lançado. Use ＋ Linha para começar.
| ID | Operação | Fornecedor | QTD | R$ Unitário | R$ Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de Custos Operacionais | — | ||||
Nenhum custo operacional lançado. Use ＋ Linha para começar.
| Serviço | Produto | Custos Operacionais | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Valor | — | Valor | — | Valor | — |
| Imposto | Imposto | Imposto | |||
| Margem de Lucro | Margem de Lucro | Margem de Lucro | |||
| Contingencia | Contingencia | Contingencia | |||
| Valor de Venda | — | Valor de Venda | — | Valor de Venda | — |
| Total (Serviço + Produtos + Custos Operacionais) | — | ||||
CRM · Pipeline comercial
A oportunidade nasce aqui, vira Proposta Comercial e, ganha, vira projeto com EAP e cronograma.
| ID | Conta (empresa) | Setor | Cidade/UF | Origem | Oportunidades | Ações |
|---|
Nenhuma conta cadastrada. Use ＋ Conta para começar.
| ID | Conta | Nome | Cargo | Telefone | Ações |
|---|
Nenhum contato cadastrado. Use ＋ Contato para começar.
| Nome do Cliente | Nome do Projeto | Tag do Projeto | Ações | Valor do Projeto | Fase |
|---|
Nenhum projeto registrado. Use ＋ Registro para começar.
Nenhum registro de projeto ainda. O dashboard aparece quando o Registro de Projetos tiver linhas.
| Encerrada em | Conta | Oportunidade | Valor | Resultado | Motivo | Projeto no GP | Ações |
|---|
Nenhuma oportunidade encerrada ainda. Os ganhos e perdas registrados no pipeline aparecem aqui.